Business Connection Knowledge

ตอนนี้ถ้าเราพูดถึงคำว่า วิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise : SE) เพื่อนๆ คงจะเข้าใจกันมากขึ้นแล้วนะครับ ว่ามีลักษณะอย่างไร จากการที่เราได้รู้ถึงความหมายของ SE ( ตอนที่ 1 ), ความสำคัญและบทบาทของภาครัฐที่จะช่วยส่งเสริม SE ( ตอนที่ 2 ) ซึ่งในตอนสุดท้ายของบทความจะเป็นการยกตัวอย่างกิจการเพื่อสังคม (Social Enterprise) ทั้งในและต่างประเทศ ไปดูกันสิว่า เขาทำกิจการเพื่อสังคมกันอย่างไรนะ Social Enterprise (SE) ธุรกิจโดนใจลูกค้าศตวรรษนี้ (ตอนที่ 3) ตัวอย่าง SE ในต่างประเทศ บังคลาเทศ : Grameen Bank ก่อตั้งโดยนักเศรษฐศาสตร์รางวัลโนเบล มูฮัมหมัด ยูนูส ที่ใช้แนวคิด “ไมโครเครดิต” (Microcredit) หรือ การให้กู้เงินโดยไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน ปล่อยเงินกู้ขนาดย่อมให้แม่บ้านชาวบังคลาเทศลงทุนเพื่อตั้งกิจการของตนเอง กิจการและแนวคิดนี้จึงทำให้ยูนูสได้รับรางวัลโนเบลสาขา สันติภาพในปี พ.ศ. 2549 สำหรับ “ความพยายามในการสร้างพัฒนาการทางสังคมและเศรษฐกิจจากเบื้องล่าง” (www.grameen-info.org) อินเดีย : Aravind Eye Hospital and Aurolab เ

ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Strategic Positioning)

การคิดวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์จะเกิดจากหลายสิ่งประกอบกัน 1. Benchmark เพื่อดูหลายสิ่งประกอบกัน 2. Competency 3. Positioning ไม่ใช่การวางตำแหน่างทางการตลาด แต่เป็นการวางตำแหน่งทางการแข่งขัน ผู้แข่งขันสามารถลอกเลียนแบบตำแหน่งนี้กันได้ตลอด ซึ่งทำให้แต่ละคนก็จะมุ่งแต่ทำลายล้าง ความเข้าใจผิดในการวางกลยุทธ์ คือ ความล้มเหลวในการแยกประสิทธิผลทางด้านปฏิบัติการและกลยุทธ์ การบริหารงานส่วนใหญ่ จะเป็นการแสวงหา Productivity ต้องการเพิ่มคุณภาพให้มาก เพิ่มความเร็วให้มาก ก็เลยนำเอาเครื่องไม้ เครื่องมือ มาใช้จัดการมากเกินไป เช่น TQM, Six-sigma, Benchmarking, Outsourcing เพื่อพัฒนาความสามารถในการปฏิบัติการให้มีผลการดำเนินงานดีขึ้น แต่มีบางองค์กรที่เอาเครื่องมือเหล่านั้นมาใช้แล้ว แต่ยังไม่สามารถทำให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งฝ่ายจัดการเข้าใจผิดหรือเปล่า คิดว่าเป็นการเพิ่มประสิทธิพลทางด้านปฏิบัติการ (Operational Effectiveness) มันเป็นตัวทดแทนกลยุทธ์หรือเปล่า ซึ่งผู้บริหารอาจจะเน้นไปพัฒนาประสิทธิพลทางด้านปฏิบัติการมากเกินไป จนละเลยในการหาตำแหน่งเชิงแข่งขัน (Competitive Position) ที่ดีที่สุดให้ก

ประสิทธิภาพด้านการขนส่ง (Logistic Efficiency)

การที่ทำให้ระบบการขนส่ง เกิดประสิทธิภาพขึ้นนั้น จะขึ้นอยู่กับบุคคลากรในสายงาน Logistics ที่ควรจะต้องปฏิบัติ 2 สิ่งนี้ คือ ------------------------------------------------------------------------------ สำหรับท่านใดสนใจ Ebook ที่รวบรวม 15 เ ทคนิค ปรับกลยุทธ์โลจิสติกส์ (Logistics Strategy Handbook) ดูตัวอย่างเนื้อหาและสารบัญได้ที่ ------------------------------------------------------------------------------ RIGHT : ความถูกต้อง มี 6 right 1. Right Product : ส่งผลิตภัณฑ์ถูกต้อง 2. Right Quantity : ส่งผลิตภัณฑ์ในจำนวนที่ถูกต้อง 3. Right Conviction : ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เสียหาย 4. Right Customer : ส่งของให้ถูกลูกค้า 5. Right Place : ส่งให้ถูกที่ด้วย 6. Right Time : ส่งของให้ทันเวลา 7. Right Cost : ต้นทุนที่ถูกต้อง ไม่เวอร์จนเกินไป Perfect : มี 6 Perfect 1. Perfect Enter : ใส่ข้อมูลให้ถูกต้อง 2. Perfect Fillable : เติมเต็มให้สมบูรณ์ 3. Perfect Transportation 4. Perfect Communicate 5. Perfect Bill 6. Perfect Document ประสิทธิภาพด้านการขนส่ง จะเกิดขึ้นจาก

Labels

AEC
Business Connection Knowledge
Business Expert Lesson
Business Knowledge
Business Special Talk
Green Marketing
How to Logistic
Life Style
MBA on air
Social Marketing

Style คิด
กลยุทธ์การตลาด
กลยุทธ์เพื่อ SME
การลงทุน
ข่าวเศรษฐกิจโลกประจำวัน
คุณโชค บูลกุล
บทความส่วนตัว
รอบรู้กลยุทธ์
ลีกวนยู
อ.สมภพ เจริญกุล

Show more Show less

Report Abuse

Powered by Blogger